記者：詹總好！今天《優(yōu)普視界》創(chuàng)刊了，我們也感受到了您的喜悅。您是*位接受我們《優(yōu)普視界》采訪的領導，想請您談談。

詹總：《優(yōu)普視界》我們規(guī)劃已久，今天終于創(chuàng)刊了，是令人高興的事。我個人來說也更愿意通過《優(yōu)普視界》這個媒介和全體優(yōu)普人分享我的一些觀點。

記者：您創(chuàng)立優(yōu)普的動機是什么？

詹總：作為企業(yè)人，我渴望創(chuàng)立一個行業(yè)的。當年選擇了膜法水處理行業(yè)。

記者：您認為現(xiàn)在的優(yōu)普正處于什么樣的發(fā)展階段呢？

詹總：從成立伊始，優(yōu)普歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)起步、市場聚焦、夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展這四個階段。

記者：13年來，優(yōu)普突破重圍，穩(wěn)步向前，得益于科技的創(chuàng)新，您能否談談有關的成果？

詹總：科技和創(chuàng)新是發(fā)展之根本。我們是科技企業(yè)，只有不斷的研發(fā)新技術、新工藝才能行業(yè)新方向。目前，我們優(yōu)普已獲批的已達117項，我們還要一如既往地加大科技投入。

記者：年會上您反復提及大優(yōu)普，優(yōu)普夢。請問，大優(yōu)普的“大”是指什么？

詹總：“大”有兩層意思。一是企業(yè)是要先做強（各業(yè)務單元均要求做到當?shù)厥袌龅匚唬欢峭ㄟ^靈活的組織架構形態(tài)來做大（各業(yè)務單元均實行自負盈虧，獨立核算的事業(yè)部制）。

記者：欣逢國家“水十條”的戰(zhàn)略國策，我們優(yōu)普面臨著的發(fā)展良機，您能否暢談下優(yōu)普今后五年的宏偉藍圖？

詹總：優(yōu)浦水務集團公司已具雛形。我們征地建設新的廠房已經(jīng)獲得管委會用地指標，擁有自己辦公大樓和廠房的夢想很快就要實現(xiàn)了。各業(yè)務單位實行獨立核算自負盈虧的事業(yè)部制（子公司）的運營模式為我們構建起了優(yōu)普大格局。優(yōu)普超純、優(yōu)普環(huán)保、優(yōu)普儀器、優(yōu)普工程四大子公司，北京優(yōu)普、成都優(yōu)普、西安優(yōu)普等各地優(yōu)普營銷公司正以蓬勃態(tài)勢成長。優(yōu)浦水務的明天會更好！

記者：業(yè)界都有一個言論，說企業(yè)文化就是老板文化。您怎么看優(yōu)普的企業(yè)文化？

詹總：企業(yè)文化的基石有兩點：一是規(guī)范的公司管理制度（含各類規(guī)范、規(guī)定、標準等）；二是管理層以身作則、垂范的帶頭作用。

記者：您在峰會上提出要為全國貧困鄉(xiāng)村小學建設100所優(yōu)普愛心圖書館。其言之真，其情之切，感染了與會的全國經(jīng)銷商。很想知道您是怎么想到要建圖書館的？是否與您個人愛好讀書有關？

詹總：古人說“授人以魚，不如授人以漁”。我一直都堅信知識改變命運，我本人也非常愛書，沉浸在書中的快樂是的。我深信，愛看書的人比不愛看書的人精神世界更豐富多彩且更容易得到快樂。鄉(xiāng)村孩子遠離現(xiàn)代生活，且大多是留守兒童，缺失家庭和社會的關愛，單純的物質幫助帶給他們的滿足是短暫的，鼓勵他們多讀書讀好書，樹立正確的人生發(fā)展觀更為重要。優(yōu)普目前已在我省的達州市宣漢、萬源兩地建起了三所優(yōu)普愛心圖書館。我希望在退休前建到100所。

記者：行政人事部資料顯示，公司80%以上員工都是五年以上老員工，即便是生產車間，一線員工流失率也是極低的。也就是說，公司的員工隊伍較一般制造業(yè)穩(wěn)定。您怎么看？

詹總：水處理行業(yè)是勞動與技術密集型行業(yè)，人力資源是zui重要的資源。優(yōu)普的發(fā)展離不開員工的付出，感謝員工們這么多年與優(yōu)普福同享難同擔。我們核心管理層將倍加珍惜和持續(xù)努力，率領全體員工創(chuàng)造美好的未來！

記者：由于時間關系，今天的訪談就到這里。感謝詹總對優(yōu)普夢的解析。